Você tem um fetiche por informação? Você mede tudo na sua vida? Você acha reuniões que podem ser resolvidas por email improdutivas? Pense de novo. Drucker estava errado.
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O que um administrador faz, e o que ele deveria fazer?
Ser e dever ser são coisas que raramente se encontram. Mas pra mim já deu. A gente tá entrando numas discussões muito burras sobre administração e gestão, e esquecemos da parte de desenvolvimento humano e organizacional, cara.
Esqueça todos os outros indicadores de performance a não ser esse.
Chega de medir KPIs. Você tá fazendo isso errado, você provavelmente tá medindo as coisas erradas, e isso não vai levar você a lugar nenhum. Performance é uma coisa, todos os outros indicadores são outra. Tem um indicador só que sinaliza o sucesso das pessoas: garra
O que tá faltando pra 90% dos CLTs?
Propósito, Relacionamentos, e Disciplina estão faltando para 90% dos celetistas no Brasil. Como resolver isso com Desenvolvimento Humano e Organizacional?
Por favor saiba que a pesquisa de mercado que você fez acabou com a sua criatividade
Hein? O que a pesquisa de mercado tem a ver com a criatividade? Como fazer uma pesquisa de mercado então? Ué, não faça! Assuma o risco! Faça conscientemente!
Monte um objetivo perfeito e eu te digo porque ele está errado
A gente vive em um mundo muito louco, cara. É um mundo do curto-prazo, um mundo do tudo pra ontem. O mundo do “tô atrasado”, de “eu não tenho mais tempo”. Isso também acontece com organizações. Uma empresa que quer ter lucro quer ter lucro rápido. Elas querem técnicas e softwares que funcionem agora, rápido. Elas querem mensurar tudo, até o imensurável.
Essas dicas simples são as melhores amigas da criatividade e da sobrevivência do seu negócio
Ideias não passam de ideias se não forem colocadas em prática. E sem mais delongas, eu vou te mostrar como você coloca ideias em prática. Sem mimimi corporativo.
Caio Camargo-da-Silva 