Estamos na missa de sétimo dia da antiga gestão. Mas tem muitas empresas que não perceberam. Daqui a pouco estaremos no funeral delas. Como assim? Como a hierarquia e os controle estão matando a sua empresa? O que é hierarquia? O que são controles?
Tag: Gestão
Não se sinta culpado. Nenhum administrador planeja, organiza, coordena, e controla.
Administrar não é planejar, organizar, dirigir e controlar. Administração não é PODC. Administração é outra coisa, muito menos glamourosa, muito menos previsível, e muito menos estratégica.
2 modelos de gestão de mudanças pra você usar hoje
Gestão de mudanças não é difícil, é você que tá fazendo da maneira errada. E a mudança não precisa ser grande, não! Pode ser qualquer coisa, desde a melhoria no atendimento ao cliente, até uma fusão com outra empresa! Isso é desenvolvimento humano e organizacional, não gerencialismo e palpite barato!
O que um administrador faz, e o que ele deveria fazer?
Ser e dever ser são coisas que raramente se encontram. Mas pra mim já deu. A gente tá entrando numas discussões muito burras sobre administração e gestão, e esquecemos da parte de desenvolvimento humano e organizacional, cara.
Esqueça todos os outros indicadores de performance a não ser esse.
Chega de medir KPIs. Você tá fazendo isso errado, você provavelmente tá medindo as coisas erradas, e isso não vai levar você a lugar nenhum. Performance é uma coisa, todos os outros indicadores são outra. Tem um indicador só que sinaliza o sucesso das pessoas: garra
Leia isso se você usa ferramentas de gestão
De uma vez por todas, eu quero te mostrar que ferramentas de gestão são mais marketing do que realidade. Quero te mostrar que planejamento estratégico e reengenharia só funcionam porque mudam a maneira das pessoas agirem – e não porque tá tudo dentro do plano.
Por que qualquer um pode ser administrador?
Administração não é ciência nem profissão. Administração é arte. É insight, visão, e criatividade. Administração é inteligência, é desenvolvimento pessoal. Administração é desenvolvimento humano e organizacional.
Caio Camargo-da-Silva 