Facilidade e rapidez é o que todo mundo quer hoje. E aprender pode ser, sim, fácil e rápido. Depende do enquadramento.
O que um administrador faz, e o que ele deveria fazer?
Ser e dever ser são coisas que raramente se encontram. Mas pra mim já deu. A gente tá entrando numas discussões muito burras sobre administração e gestão, e esquecemos da parte de desenvolvimento humano e organizacional, cara.
O que realmente importa na gestão de mudanças
Desenvolvimento humano e organizacional se preocupa bastante com a gestão de mudanças. Mas acadêmicos tem nos ensinado isso de uma maneira errada! Afinal, você é o elefante ou o carroceiro? Voce come mais que deveria?
Vamos falar sobre poder?
Precisamos falar sobre poder. Ninguém sabe explicar o que é poder, e frequentemente esquecem do que é. Ou dão explicações simplistas, como poder é dinheiro.
Esqueça todos os outros indicadores de performance a não ser esse.
Chega de medir KPIs. Você tá fazendo isso errado, você provavelmente tá medindo as coisas erradas, e isso não vai levar você a lugar nenhum. Performance é uma coisa, todos os outros indicadores são outra. Tem um indicador só que sinaliza o sucesso das pessoas: garra
Como fazer todo mundo ficar feliz com o seu trabalho?
É uma questão de alinhamento entre estratégias e objetivos. Sempre vai ter o mala pra criticar o teu trabalho, mas isso é normal. O que importa é que a empresa não seja que nem um episódio dos três patetas.
Por que não adianta nada estudar negócios?
Para cada 1 startup que funcionou, 3009 morreram. Pra que então estudar negócios se tudo parece tão aleatório? Pra que perder tempo empreendendo se a gente não tem certeza do que vai acontecer? O que a gente pode fazer?
Caio Camargo-da-Silva 