Ser e dever ser são coisas que raramente se encontram. Mas pra mim já deu. A gente tá entrando numas discussões muito burras sobre administração e gestão, e esquecemos da parte de desenvolvimento humano e organizacional, cara.
Categoria: Organizações
O que realmente importa na gestão de mudanças
Desenvolvimento humano e organizacional se preocupa bastante com a gestão de mudanças. Mas acadêmicos tem nos ensinado isso de uma maneira errada! Afinal, você é o elefante ou o carroceiro? Voce come mais que deveria?
Vamos falar sobre poder?
Precisamos falar sobre poder. Ninguém sabe explicar o que é poder, e frequentemente esquecem do que é. Ou dão explicações simplistas, como poder é dinheiro.
Como fazer todo mundo ficar feliz com o seu trabalho?
É uma questão de alinhamento entre estratégias e objetivos. Sempre vai ter o mala pra criticar o teu trabalho, mas isso é normal. O que importa é que a empresa não seja que nem um episódio dos três patetas.
Por que não adianta nada estudar negócios?
Para cada 1 startup que funcionou, 3009 morreram. Pra que então estudar negócios se tudo parece tão aleatório? Pra que perder tempo empreendendo se a gente não tem certeza do que vai acontecer? O que a gente pode fazer?
Expondo Mintzberg: Pra que você serve na tua empresa?
Pra que você serve na tua empresa? Pra que o teu departamento serve na tua empresa? Parece fácil de responder, mas tem respostas alternativas que você não tinha pensado. Você é um profissional gerenciável e não sabe disso.
Por que você precisa pensar em estratégia todo dia?
Estratégia não é assunto só pro começo do ano, ou final do ano. Estratégia e desenvolvimento humano e organizacional é assunto pra todo dia. Isso porque estratégia não é análise nem previsão, mas sim mão na massa!
Caio Camargo-da-Silva 