Veja como é fácil ter orgulho da sua empresa (ou não, depende).

O ano era 1908. A Ford produziu seu primeiro carro.

Em uma entrevista, Henry Ford respondeu uma pergunta parecida com essa:

“Sr. Ford, onde você quer chegar com isso?”

(Até então, carruagens puxadas por cavalos eram a nata dos transportes, e ninguém nunca tinha imaginado que um carro poderia tomar o lugar do cavalo.)

Henry disse:

“Até onde a propriedade de um carro estiver ao acesso de todos”.

A visão do Henry era incrível, inacreditável, e ele fez ela se tornar realidade, apesar de na época, ninguém ter botado fé que seria viável.

Afinal, cavalos eram tão bons, pra que eu vou querer um carro?

Agora vamos pular uns 100 anos pra frente.

Em 2018, a pessoa mais inovadora que temos no ramo automotivo é Elon Musk, presidente da Tesla, uma fabricante de carros elétricos.

Em 2011, a Tesla lançou um relatório que colocava a sua visão:

“Criar a mais sensacional marca de carros do século 21, liderando a transição mundial para veículos elétricos”.

Hoje, ninguém acredita muito nisso. Afinal, petróleo e gasolina são tão bons, pra que eu vou ficar carregando a bateria do meu carro?

Pra gente ter certeza que a sua empresa vai deixar uma marca tão grande quanto essas duas, eu vou fazer algumas perguntas para você.

  • Que futuro você quer criar com a sua organização?
  • O que você quer atingir?
  • Onde você quer chegar?
  • Se você se imaginar daqui vinte anos, o que você gostaria de ter criado?
  • Como você quer ser lembrado?

A resposta para essas perguntas é a sua visão.

A visão fala mais do que a missão.

Enquanto a missão fala do problema que você resolve, como você resolve, e pra quem você resolve…

A visão tem um fator idealista, de mudança de paradigmas, totalmente conectada com o Horizonte 3 da estratégia (se você não lembra do que é horizonte 3, veja aqui)

Voltando às perguntas.

Se você conseguiu responder as perguntas, você tem uma visão. Parabéns!

A visão é a sua contribuição de longo prazo, aquilo que faz você ter tesão, e não apenas vontade, em trabalhar.

Não adianta muito você ter uma missão sem ter uma visão.

A missão te diz o teu propósito no mundo. Ela define porque você existe.

A visão complementa o teu propósito com uma proposta futura.

Onde você quer chegar com isso, Mr. Ford? Mr. Musk?

Você quer fazer com que as pessoas continuem andando a cavalo? Ou você quer resolver o problema dos combustíveis fósseis?

Mas olha aqui,

Bem que você poderia muito bem usar um jeitinho brasileiro para atingir sua missão e sua visão.

Afinal, com dinheiro se faz tudo.

Então vamos fazer como a Odebrecht e pegar uns contratos com o governo para construir a “ponte para o futuro”?

Peraí. Não faça isso, cara. Não seja esse tipo de pessoa.

Você pode até argumentar que a Odebrecht é uma das maiores empreiteiras do mundo. E eu sou forçado a concordar com você.

Mas vem cá.

  • Você confia neles?

Não. Pois é.

Existem alguns valores que regem a sua vida. A minha também. Eu sei disso.

E cara, valores são simples de listar. Lembre-se deles. Sempre.

Você tem que ter certeza que eles não vão ficar velhos com o tempo, também.

Porque se teus valores mudam ao longo do tempo, eles não são valores. São crenças convenientes.

Não adianta resolver um problema arrumando outro.

A Odebrecht resolveu vários problemas no Brasil, isso não dá pra negar.

Mas criou muitos outros. Sérgio Moro que diga.

Não esqueça que a missão da sua empresa é sempre ajudar os outros, não a você mesmo. O foco está nos outros.

E para você conseguir ajudar os outros, eu te dou uma sugestão: você tem que ter orgulho da sua empresa e de você mesmo.

Você tem que ter tesão em acordar cedo numa segunda feira pra cumprir a sua missão na sua organização.

Quando isso acontecer, você tem um futuro que você mesmo quer fazer para os outros. Você quer melhorar a vida dos outros.

A minha missão aqui, por exemplo, é melhorar a sua vida com ciência.

Não que administração seja uma ciência, mas sim que estudos em administração podem seguir métodos científicos, ao invés de palpite.

E tem muito palpiteiro por aí comendo atum e arrotando caviar, bicho.

A minha visão é fazer com que todos possam ter acesso e de fato acessem esse tipo de conhecimento, porque quando as organizações dão certo, a sociedade também dá.

Você prefere ser da classe média hoje ou um milionário em 1950?

Toda a evolução, todo o progresso e desenvolvimento que vimos no mundo foi causado por organizações, empresas, e pessoas dentro delas.

A missão, a visão, e os valores de uma organização sempre estão voltados para as pessoas. Nunca para ela mesma.

Por isso que eu sempre falo que quero te ajudar a ser mais feliz, mais produtivo, mais livre, cara.

Porque eu sei que posso fazer isso com ciência, não com palpite.

Se você tá afim de participar do time que tá trabalhando pra ser mais feliz, você deveria se juntar à minha lista de emails.

Eu mando algumas vezes por semana os meus melhores textos, que eu não posto aqui.

São insights, micro consultorias e micro conselhos que levam a grandes distâncias depois.

Esses caras vão até ganhar um ebook, que valeria uns 50~70 reais se eu fosse vender, antes de todo mundo.

Como sempre, pequenos passos levam a grandes distâncias.

Você tem que dar esse pequeno passo hoje.

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Porter, M. 2005. Estratégia Competitiva. Técnicas Para Análise de Indústrias

Mintzberg, H. 2003. Criando Organizações Eficazes. Estruturas em Cinco Configurações

 Johnson, Regner, Scholes, Angwin e Whittington, 2016. Exploring Strategy

Baghai, Coley, e White, 2000. The Alchemy of Growth

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Photo by Clark Tibbs on Unsplash

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