Não adianta você querer delimitar uma estratégia agora, cara.
Você vai, no final, acabar com um monte de objetivos na sua mão.
E como eu falei antes, estratégia é bem diferente de objetivo.
Crescer é um objetivo, não uma estratégia. Lucrar é um objetivo, não uma estratégia.
Pegue a Amazon como exemplo. É uma empresa que começou nos Estados Unidos vendendo livros.
Ninguém imaginaria que alguns 20 anos depois, eles estariam:
- Vendendo tudo na internet.
- Desenvolvendo Kindles para ler livros
- Ajudando o Caio a fazer marketing de afiliados
- Entregando coisas com drones
- Cuidando de hospedagem de sites
- Dentre outros milhões de projetos.
Jeff Bezos, o fundador da Amazon, nunca imaginaria isso há 20 anos atrás.
Afinal, o objetivo de qualquer organização é crescer ou manter seu tamanho.
Por que ter uma estratégia então?
Pra que serve a estratégia?
Alguns acadêmicos (Johnson, Regner, Scholes, et al.,2016) defendem que a estratégia é o propósito da organização.
Afinal, seu objetivo pode ser “crescer”, mas você tem que ter um motivo para crescer.
E nem venha me dizer que é por dinheiro. Não é. Já falei que dá cagada abrir uma empresa por grana.
E se você abriu um negócio pela grana, cara, ainda dá tempo de consertar.
Você precisa de um propósito, ok?
Esse propósito tem que responder duas perguntas:
- Como a sua organização muda a vida das pessoas?
- De que pessoas a sua organização muda a vida?
Agora você deve estar se familiarizando com a sua estratégia, né?
Ganhar dinheiro e crescer são objetivos. A sua estratégia é mudar a vida de algumas pessoas no mundo.
Missão
Vamos além. Vamos definir melhor o seu propósito no mundo:
- Porque a sua organização existe?
- No que você trabalha? Por que?
- O que seria perdido se a sua organização não existisse?
- Como que você faz a diferença?
- Por que você faz o que faz?
Responda essas perguntas aqui em cima, e você vai ter uma noção de qual é a sua missão nesse mundo.
Mesmo a mais “trash” das organizações tem missões.
Você já se imaginou sem coleta de lixo? Já imaginou se não existisse o limpa-fossa? E se o laboratório que examina seu cocô não existisse?
Pois é. Organizações existem para resolver problemas e melhorar a vida das pessoas.
Por isso elas são tão fascinantes.
Os problemas que elas resolvem melhoram e mudam a vida das pessoas.
Ou você já se imaginou abrindo um buraco no meio da terra, numa casinha do lado da sua casa ou apartamento, pra fazer suas necessidades?
Tá, mas como que você, respondendo todas essas perguntas, chega na tua “declaração de missão”?
Dá trabalho, mas você tem que pegar os elementos principais de cada resposta, e concentrá-los em uma frase.
Essa frase vai te guiar pelo resto da tua vida.
Just do it. 😉
Essa frase vai fazer você usar todo e qualquer tipo de inovação, tecnologia, e esforços para cumprir o que você mesmo escreveu.
E sim, isso funciona tanto para uma organização quanto para um indivíduo.
Eu não tenho uma organização, mas no meu site, você consegue ver a minha missão logo de cara.
A minha missão é ajudar as pessoas a serem mais produtivas, e ajudar as empresas a crescerem.
E eu espero que esse post tenha cumprido com a minha missão.
Mas eu tenho que te dizer uma coisa.
Esse post é menos que 10% do que eu tô escrevendo no meu ebook.
Não é nem a ponta do iceberg. É o fiapinho dele.
As pessoas que estão na minha lista de emails serão as primeiras a receberem.
Os outros, terão que esperar.
É um e-book que deve valer uns 50~70 reais, dado o preço dos outros livros de estratégia e a qualidade dele.
Mas eu vou dar ele pra você.
De graça.
Eu se fosse você aproveitaria já e se inscrevia pra garantir a sua cópia antes do teu concorrente.
REFERÊNCIAS
Porter, M. 2005. Estratégia Competitiva. Técnicas Para Análise de Indústrias
Mintzberg, H. 2003. Criando Organizações Eficazes. Estruturas em Cinco Configurações
Johnson, Regner, Scholes, Angwin e Whittington, 2016. Exploring Strategy
Baghai, Coley, e White, 2000. The Alchemy of Growth
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